Шесть человек, в маленькой лодке, после кораблекрушения. Еды и воды немного, повсюду солёный океан. Никаких признаков суши. И как назло выжили самые беспринципные. Что может пойти не так?
Игра «За бортом 2-е издание» — разговорная игра на развитие коммуникативных навыков, на развитие дипломатии и актёрских талантов. У каждого игрока своя роль, непростой характер, тайный лучший друг и тайный враг, которому лучше не дожить до того момента, как на горизонте появится суша.
Особенности второго издания:
- Новое игровое поле в виде сборной лодки.
- Новые жетоны усталости, ранений и чаек.
- Переработанные правила, чтобы за одну партию до мелочей разобраться в игре.
Как играть:
Один ход — это один день в море. Утром вы раздаёте припасы, днём совершаете действия. Вечером открываете карты навигации, и они решают вашу судьбу: кто-то упадёт за борт, кто-то пострадает от жажды.
Если на карте навигации есть чайка, значит, вы приближаетесь к земле. Как только покажется четвёртая чайка, вы достигаете суши, живым или мёртвым, и ваше плавание заканчивается.
ЛОДКА НА МОРЕ. ОТВЕТЫ на ВОПРОСЫ в ПРЯМОМ ЭФИРЕ. МОРЕХОДНОСТЬ. ПУТЕШЕСТВИЕ. ОТДЫХ. ВЫБОР ЛОДКИ
Ваша цель — набрать как можно больше очков: за своё выживание, накопленные ценности, выжившего лучшего друга и смерть заклятого врага.
Состав:
- 42 карты припасов для выживания
- 6 карт персонажей, которые сидят в лодке
- 6 карт ролей, чтобы вы знали, за кого играете
- 8 частей лодки, в которой сидят персонажи
- 6 карт врагов, чтобы вы знали, кого выкинуть за борт
- 6 карт друзей, которым нужно помочь выжить
- 24 карты навигации, которые решат вашу судьбу
- 12 двусторонних жетонов усталости для тех, кто грёб, и тех, кто дрался
- 4 жетона чаек которые приближают конец игры
- 24 жетона ранений, приближающих к обмороку
- 6 плашек лодки, на которых сидят персонажи
- Нос и корма лодки — для припасов, карт навигации и чаек
- Правила на русском языке
Размер карт и протекторы: За бортом. 2-е издание
- 90 карт 63×89 мм (рекомендуются протекторы из данного раздела)
Источник: igrrai.ru
Лодка, в которой ты сидишь, важнее силы, с которой ты гребешь. Эффект сверхуверенности
Почему так мало основателей серийных компаний, чьи открытые друг за другом предприятия были бы одинаково успешны? Разумеется, мы знаем Стива Джобса, Ричарда Брэнсона, Элона Маска. Но они — ничтожное меньшинство: серийные предприниматели составляют менее одного процента от всех основателей компаний.
Не в том ли причина, что все остальные успешные предприниматели, отстранившись от дел, уединились на своих личных яхтах, как сооснователь корпорации Microsoft Пол Аллен. Такого не может быть. Кто знает предпринимателей, знает и то, что они долго не выдерживают в шезлонге. Может, поэтому они и не способны до 65 лет расстаться со своими компаниями-любимцами? Тоже нет.
ФишПро х7. Презентация лодки 2023. Обзор катера
Большинство основателей продают свою долю в течение десяти лет. В сущности, нужно понимать, что у этих воротил с их способностями, связями и репутацией есть все, чтобы и дальше основывать сколько угодно компаний. Почему же, тем не менее, они начинают дело только один раз? Есть только один ответ, основанный на фактах: удача значит больше способностей.
Никто из предпринимателей не любит это слышать. Когда я сам первый раз услышал об эффекте сверхуверенности (англ. illusion of skill), моей реакцией было: «С чего бы это моему успеху быть простым совпадением?» Все всегда сначала обижаются, особенно те, кто много потрудился для успеха.
Но будем рассуждать трезво: какую часть от успешного предприятия составляет удача, а какую — тяжелая работа и особенные способности? Вопрос легко истолковать неверно. Разумеется, без таланта не обойтись, как, разумеется, не обойтись и без тяжелой работы. Но не способности, не тяжелая работа определяют успех. Они факторы необходимые, но не решающие. Откуда это известно?
Есть очень простой критерий: только когда успех какого-нибудь человека остается неизменным на протяжении многих лет и только когда длительное время он остается успешнее других, менее одаренных людей, только тогда способности действительно имеют решающее значение. Бесспорно, при основании компании нет места случайностям. Иначе после первого успеха у большинства без проблем получалось бы добиться такого же успеха и со второй, и с третьей, и с четвертой компанией.
Что насчет менеджеров? Что они значат для успеха компании? Исследователи установили зависимость между личными качествами и образом действий менеджеров, с одной стороны, и ростом значения компаний на мировой арене, с другой. Результат: при сравнении двух случайно выбранных компаний в 60 % случаев у сильных компаний сильное руководство.
В 40 % случаев у слабых компаний сильное руководство. Это на 10 % выше чисто случайного распределения. Даниэль Канеман сказал об этом: «С трудом можно себе представить, что люди с восторгом покупают книги с данными экономической статистики, которые в среднем не намного точнее совпадений». И Уоррен Баффет не склонен боготворить руководителей: «Твои успехи как руководителя намного сильнее зависят от коммерческой лодки, в которой ты сидишь, чем от твоего умения грести».
И потом, есть области, где способности точно не играют никакой роли. Ноль. В своей книге «Думай медленно… Решай быстро» Канеман описывает свой визит в компанию по управлению активами: накануне визита он получил таблицы, которые отражали эффективность каждого консультанта по инвестициям за последние восемь лет.
Каждому коммерсанту был присвоен ранг: номер 1, 2, 3 и далее по возрастающей. И так каждый год. Канеман вкратце подсчитал соотношение рангов по годам: между первым и вторым, между первым и третьим и так далее вплоть до соотношения между седьмым и восьмым годами. Результат: чистое совпадение.
Иногда конкретному консультанту удавалось достичь вершины, иногда он оказывался в самом конце списка. Если у консультанта и был успешный год, то это совершенно никак не отражалось на успешности предыдущих и последующих лет. Соотношение было нулевым. И несмотря на это, консультанты получали бонусы за свою эффективность. Иными словами, компания награждала за случайность, а не за реальную работу.
Вывод: есть люди, которые живут именно своими способностями: пилоты, водопроводчики, адвокаты и другие. Есть профессии, где способности хотя и нужны, но ничего не решают: основатели компаний, менеджеры. И есть области, где правит случай: например финансовая индустрия, насквозь пронизанная иллюзией способностей. Итак: относитесь к водопроводчикам с должным уважением и не воспринимайте всерьез успешных финансовых жонглеров. 88
88 Warren Buffett: «My conclusion from my own experiences and from much observation of other businesses is that a good managerial record (measured by economic returns) is far more a function of what business boat you get into than it is of how effectively you row (though intelligence and effort help considerably, of course, in any business, good or bad). Some years ago I wrote: When a management with a reputation for brilliance tackles a business with a reputation for poor fundamental economics, it is the reputation of the business that remains intact. Nothing has since changed my point of view on that matter».
88 82. Miles, Robert. Warren Buffett Wealth. — New-York: Wiley, 2004: 159.
88 Kahneman, Daniel: Thinking, Fast and Slow, Macmillan 2011: 204–221.
Источник: bookap.info
«Где же кот» — игра в Одноклассниках. Уровень 1607. Какой ответ? Где кот?
На этой картинке котик с белой грудкой находится на задней части лодки. Сзади мужчины наблюдающего в черном, хорошо виден пробел (его грудку). И котик на этой лодке у них похоже за место мотора, не плохо хвостом орудует хвостатый)))
автор вопроса выбрал этот ответ лучшим
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
Пашен ька [189K]
9 лет назад
На данном уровне кота нужно искать исходя из того, что на берегу найти его нельзя, слишком далеко от берега находятся байдарочники. Поэтому ищем ближе, то есть на лодках. Кот черно-белый на самой ближайшей к нам, на носу уселся. Наверное, дорогу показывает или вместо талисмана.
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
Natas hasss [8.7K]
9 лет назад
Кот сидит на краю лодки, которая на самом переднем плане. Прямо за спиной мужчины в черной куртке. Кот черно-белого окраса. Повернул мордочку влево. Задание не сложное, кота довольно легко заметить, поскольку он относительно крупный, почти размером со спину сидящего человека.
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
я Таня [87.9K]
9 лет назад
На фото состязание байдарок и одна лодка, за ними наблюдающая. Вот именно на корме этой лодки, ближе к нам, сидит черно-белый кот. Его не очень заметно, ведь по размеру он почти как человек, сидящий в лодке. Только вот цвет выдает в этом первом в лодке кота.
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
Natal y 87 [24.8K]
9 лет назад
По реке с голубой водой плывут лодки, в которых сидят по несколько гребцов. Лодки находятся в средней части реки. К спортсменам приближается обычная лодка, и в ней стоит мотор, а следовательно люди не сидят на вёслах. Котик сидит именно в этой лодке, на её задней части.
Источник: www.bolshoyvopros.ru