Британская компания Cupid plc известна своим стремительным взлётом и падением: всего за несколько лет на её базе был развит один из самых успешных международных бизнесов в сфере онлайн-знакомств. Успех проекта оказался крайне недолговечным. Многие из западных журналистов задавались вопросом, может ли стремительно растущая публичная компания внезапно завершить свою деятельность – и не понести никакой ответственности? В сфере IT случаются громкие успехи и провалы, но Cupid plc заслуживает пристального внимания, ведь единственным, кто выиграл на вложении в компанию оказался её украинский со-основатель Максим Поляков, — пишет Информационное Агентство Kommentator.
Компания Cupid была создана на базе IDE Group, основанной в 2005 г. шотландцем Биллом Добби и его украинским партнёром Максом Поляковым, который к тому времени уже был британским гражданином. Партнёры решили, что индустрия онлайн-знакомств сулит небывалые перспективы, даже несмотря на неоднозначность репутации сферы «дейтинга» как такового. Изначально компания называлась EasyDate plc, но была переименована в 2010 г. из-за претензий о нарушении прав интеллектуальной собственности EasyJet, и получила название Cupid plc.
Снайпинг — с чего начать | Интервью на Range Day 2020
Ожидания владельцев скоро оправдались, и Cupid всего за несколько лет сумела стать одним из мировых лидеров бизнеса в своей категории. При этом в Великобритании располагались менее 20-ти сотрудников, а остальные 1500 находились и продолжают находиться в Украине.
После размещения акций компании на альтернативной площадке Лондонской фондовой биржи в июне 2010 г., Deloitte признала Cupid plc одной из самых быстрорастущих компаний онлайн-знакомств. По мере роста цены акций, Поляков распродавал свою долю, мотивируя отход от дел необходимостью сконцентрироваться на новых бизнес-проектах в сфере social gaming, – и переехал в Калифорнию (США).
Нет любви
Стремительный успех компании омрачил скандал, развернувшийся в результате расследования BBC Radio 5 и Kyivpost в 2013 г.: по информации в блогосфере, компания нанимала людей, которые, пользуясь анонимностью и поддельной личностью, вынуждали пользователей покупать платные услуги сайтов. СМИ привели ряд фактов, подтверждающих такую деятельность и, как удалось выяснить редактору Kyivpost, наёмные «социальные менеджеры» компании базировались в Украине.
В результате скандала стоимость акций уменьшилась в 3,5 раза несмотря на то, что компания отрицала наличие порочащей практики. В результате проверки системное использование фиктивных профилей не было доказано, хотя финальный отчёт и подтвердил факт о том, что профили сотрудников компании Cupid plc не отмечены символом “администрация” или другим очевидным образом, как это реализовано в таких социальных сетях как, например, Facebook.
Интервью с Константином Кузнецовым и Максимом Поляковым из ORENGUN TEAM
Во второй половине 2013 г. Cupid plc распродала «токсичные» активы: речь шла о, так называемых, «взрослых» сайтах для флирта и случайных отношений – BeNaughty, CheekyLovers, WildBuddies, Click Flirt, QuickFlirt, Flirt и др., которые обслуживаются в Украине.
Одновременно Поляков завоевал репутацию успешного стартап-менеджера в мировом масштабе, даже несмотря на провал проекта Cupid plc как публичной компании. Сегодня он имеет возможность заниматься куда более престижными проектами в сфере инжиниринга. А репутация, полученный его командой опыт, и связи в ракетной промышленности Украины могли бы осуществить всё ту же модель аутсорсинга, только уже с проектами уровня SpaceX.
Бывший же партнёр Полякова Билл Добби отказывается комментировать их совместные проекты, говоря лишь, что «больше не сотрудничает с Максом». По всей видимости, Добби вынужден сохранять молчание, чтобы не растерять и без того подпорченную репутацию на рынке. Ведь, если Поляков осуществил вышеописанную схему, то Билл Добби помог построить деловую репутацию мошеннику, в результате чего инвесторам Cupid plc пришлось дорого заплатить. Вопрос лишь в том, кто станет следующим визионером, поверившим в выгодную схему аутсорсинга Полякова.
Источник: kompromat1.pro
Максим Поляков, «Фудлэнд» Международные перевозчики продолжают работать с продуктами питания
На днях появилась информация, что крупнейшие контейнерные линии приостанавливают доставку грузов в Россию. Из-за этого уже возникли задержки поставок импортных молочных продуктов. О том, как это повлияет на российские продуктовые компании, Milknews рассказал генеральный директор «Фудлэнд» Максим Поляков.
Некоторые контейнерные морские линии проинформировали, что они не будут отправлять грузы в Россию. Но в качестве исключения некоторые из них вынесли в отдельную категорию продукты питания и жизненно необходимые товары, в первую очередь, конечно, лекарства. Мы попадаем под исключение, поэтому пока тотального отказа ввозить продукты питания в РФ нет.
Есть однако несколько линий, которые используют ситуацию в качестве предлога, потому что у них, видимо, есть более выгодные направления, или ставки лучше.
Дальше все будет зависеть от того, какие у вас отношения с каждым отдельным поставщиком, что собой представляет партнерство. И готовы ли вы рисковать неопределенностью, связанной с курсами.
Никто со стороны южноамериканских поставщиков просто по доброй воле, из политических соображений, конечно, не готов останавливать поставки. У них, безусловно, есть, определенное напряжение на тему: смогут ли им заплатить из-за блокировки системы SWIFT и отключения тех или иных банков. Только это вызвало большую нервозность.
Но если говорить в долгосрочной перспективе речи о тотальной остановке отгрузок нет. В моменте, да, все немного приостановилось: и со стороны покупателей, и со стороны поставщиков. Необходимо время, чтобы разобраться с тем, что происходит.
Что касается лично нас и наших партнеров, то мы приняли совместное решение пока приостановить отгрузки. У нас на остатках достаточно большой страховой запас, поэтому нам нет необходимости отгружать на этой неделе любой ценой. По мере того, как поступает каждый день информация, у нас появляется больше определенности.
Как ситуация будет развиваться — сложно прогнозировать. Но, конечно, есть определяющий момент: дальнейшие курсы валют. Если мы увидим еще большее обесценивание рубля, то любой импорт станет практически бессмысленным, потому что стоимость в рублях этой продукции будет заоблачной. Кроме того, мировые цены в валюте находятся и так на достаточно высоком уровне в силу разных причин.
И это нам совсем не на руку. Потому что при такой масштабной девальвации и еще высоких валютных ценах, шансов у нас практически нет.
Цены изменятся в любом случае. Уже сейчас можно говорить о росте стоимости импортной продукции от 25 до 45%.
1646304807
4539 просмотров
Комментарии
Загрузить еще —>
Подпишитесь на нашу рассылку
Разбор Поддержат ли рентабельность животноводов низкие цены на зерно
29 НОЯБРЯ 2022 Г. 11:10
Forbes: дочь умершего основателя бренда «Б.Ю.Александров» запустит новое производство сырков
29 НОЯБРЯ 2022 Г. 08:08
Объем поддержки агрострахования в 2023 году составит 5,3 млрд рублей
29 НОЯБРЯ 2022 Г. 07:20
Опубликован ценовой индекс на бумагу и картон в октябре
28 НОЯБРЯ 2022 Г. 12:15
Новости за 5 минут: русский свинофон, индийцы в Рязани и рост экспорта
28 НОЯБРЯ 2022 Г. 08:57
Аналитический центр Milknews
46,43 руб./кг
Опубликован ценовой индекс на бумагу и картон в октябре
28 НОЯБРЯ 2022 Г. 12:15
Молочная продуктивность коров выросла на 6%
24 НОЯБРЯ 2022 Г. 11:52
Поголовье коров снизилось на 1,2%
23 НОЯБРЯ 2022 Г. 11:58
Цены на аукционе GDT выросли на 2,4%
16 НОЯБРЯ 2022 Г. 10:30
Производство товарного молока выросло на 3,5%
15 НОЯБРЯ 2022 Г. 12:06
GDT: цены на СЦМ – минимальны за последние 2 года
02 НОЯБРЯ 2022 Г. 15:24
Все права на любые материалы, опубликованные на сайте, защищены в соответствии с российским и международным законодательством об интеллектуальной собственности. Правообладатель допускает частичное цитирование информации и информационных материалов, в объеме, не превышающем 30%, с обязательным указанием имени автора (при наличии), наименования правообладателя (ИА «Milknews») и гиперссылки на источник заимствования. Без письменного разрешения правообладателя не допускается копирование и последующее распространение размещенных на сайте материалов в полном объеме.
Milknews — новости молочного рынка.
Milknews — ежедневное специализированное информационно-аналитическое агентство, рассказывающее о событиях и тенденциях агропромышленного комплекса и молочной отрасли. Milknews ориентирован в первую очередь на людей, занятых в производстве молочной продукции, и на отраслевых экспертов.
Мы регулярно публикуем новостные сообщения, эксклюзивные интервью на актуальные темы с участниками рынка, комментарии экспертов по злободневным вопросам, собственную аналитику и рейтинги. Наша база по крупнейшим компаниям, работающим в производстве молока, постоянно пополняется и служит основой для составления собственных рейтингов и аналитических записок. Мы постоянно рассказываем о нововведениях и документах, которые повлияют на работу рынка — федеральных законах, приказах Минсельхоза, постановлениях Правительства и прочих нормативных актов, касающихся агропромышленного комплекса.
Ежегодно сайт Milknews посещает около 950 тыс уникальных посетителей, которые более 2 млн раз просматривают материалы нашего сайта. На наши еженедельные и ежедневные рассылки подписаны 2,5 тыс руководителей предприятий, производящих молоко, молочные продукты и товары и услуги для молочной отрасли.
Аналитический центр Milknews еженедельно готовит свежие аналитические отчеты о ситуации в отрасли. Специальный раздел сайта посвящен актуальной информации об изменении мировой конъюнктуры, динамике биржевых цен, тенденциях на мировом и российском молочных рынках.
Milknews и Союзмолоко при активной помощи органов управления АПК субъектов Российской Федерации ежегодно издают самое большое печатное справочное издание на рынке — Всероссийский справочник “Молочная отрасль”. В справочнике представлены наиболее полные официальные сведения по объемам производства, государственной поддержки, потребления молока и молочных продуктов по субъектам РФ. Приведены данные о месте каждого региона в структуре общероссийского рынка по основным показателям.
Milknews также является организатором мероприятия “Молочные сессии”. Это ежеквартальные встречи руководителей хозяйств и заводов, представителей крупнейших международных и российских компаний, организованные ИА Milknews и Союзмолоко. В рамках сессий ведущие отечественные и мировые эксперты обсуждают совместно с бизнесом глобальные тренды в производстве, переработке и спросе, а также делятся опытом работы на внутреннем и внешних рынках.
Наше информационное агентство — ключевой информационный партнер ведущих мероприятий отрасли в России (“Агроферма”, “Молочная и мясная индустрия”, “Росупак”, “Неделя российского ритейла” и тд.) и за рубежом (SPACE, Международной конференции “Молочное скотоводство”).
Источник: milknews.ru
Скоропостижно скончался после вакцинации 55-летний ученый-физик Максим Поляков
25.08.2021 г. скоропостижно скончался после вакцинации 55-летний ученый-физик Максим Поляков, 19.03.1966 г.р.
По словам профессора Дмитрия Аристова, это произошло через неделю после прививки.
Новости физического факультета Иркутского госуниверситета
13.01.2016 Пентакварк – очередной шаг в изучении физики элементарных частиц
В канун Нового года в Иркутском государственном университете прошла открытая лекция известного ученого-физика Максима Полякова, ныне работающего профессором в Рурском университете (Германия). Он стал одним из трех физиков, которые еще в 1998 году теоретически обосновали существование пентакварков (элементарная частица) определенного вида. Экспериментальное подтверждение новые частицы получили 14 июля 2015 года в ходе работы Большого адронного коллайдера (БАК). Пентакварки стали первым значимым открытием, сделанным после перезапуска на новых мощностях БАКа.
Редакция:
– Хороший путь – от школьника из сибирской глубинки до профессора немецкого университета.
– После окончания школы поступил в Ленинградский государственный университет. Затем работал в Ленинградском институте ядерной физики, там же и защитился. Потом у нас возникли общие научные интересы с немецкой группой в городе Бохум. Мы начали сотрудничать, у нас были совместные проекты.
В 2002 году от немецкого правительства получил премию Софьи Ковалевской в размере полумиллиона евро на создание группы и дальнейшие исследования. Группу я создал в Бохуме, состояла она, преимущественно, из русских физиков, что вполне объяснимо – в те времена подготовка по физике в России была сильней, чем в Германии. В 2005 году стал профессором в Бохуме.
В том же году я приезжал в Дубну в Объединенный институт ядерных исследований. Кстати, один интересный факт, половина дел, которыми занимаются в Дубне – это заслуга выпускников кафедры теоретической физики ИГУ. Так вот, там я подружился с иркутскими учеными. Уже летом они меня пригласили на летнюю школу в Больших Котах. С тех пор мы сотрудничаем.
Приносим соболезнования родным и близким.
*На данном ресурсе не устанавливаются причинно-следственные связи между вакцинацией и смертью пациента, связи устанавливает судебно-медицинская экспертиза.
Информация получена из соцсетей, интернет-сайтов и требует проверки.
Поделитесь информацией в социальных сетях
Расскажите о данной новости друзьям, чтобы они также были в курсе и сказали вам за это большое спасибо!
Источник: stoppanika.ru
«Десять лет работы в «Коммерсанте» — одна из самых высоких точек моей жизни»
Максим Поляков возглавлял петербургский филиал шесть лет. За годы его работы были запущены несколько проектов, которые потом издательский дом перенес в Москву и распространил на другие регионы. А сам Максим Поляков считает, что ему удалось в те годы собрать здесь dream team — «команду мечты», которая дала городу огня.
GUIDE: Чем вы занимались до прихода на должность директора филиала?
МАКСИМ ПОЛЯКОВ: Предложение стать директором филиала «Ъ» в Петербурге мне поступило от коммерческого директора издательского дома Эдика Месхидзе. К тому времени я уже проработал в «Ъ» пять лет. Начал в 1992-м репортером в отделе бизнеса, придя по объявлению в еженедельнике «Коммерсантъ» с небольшим опытом работы брокером на бирже и двумя курсами журфака за плечами.
Тогда шел набор в ежедневную газету. Потом был редактором делового блока и около года — редактором всей петербургской редакции. На предложение возглавить филиал согласился, не раздумывая.
G: Где вы набирали журналистов?
М. П.: Состав питерской редакции уже тогда был довольно сильным. Как и в «большой» редакции «Ъ», у нас работало много авторов, пришедших не из газет. То есть это были журналисты, получившие образование в юриспруденции, экономике, истории. Как сейчас понятно, этот подход «Ъ» к выбору авторов оказался верным.
G: Во времена, когда вы руководили петербургским офисом, «Ъ» предлагал едва ли не самую высокую оплату журналистов в городе — это облегчало работу? Не приводило ли это к тому, что журналисты начинали болеть «звездной болезнью» и не возникало ли в связи с этим определенных сложностей, связанных с управляемостью коллектива?
М. П.: В 1990-х был короткий момент, когда «Ъ» предлагал зарплаты выше, чем в среднем в городе, но и требования к журналистам, к тому, что мы писали, и нагрузки были тоже намного выше. Особенного зазнайства со стороны своих коллег и товарищей я не чувствовал. Было скорее чувство сопричастности к чему-то совершенно новому, не похожему на местную прессу и очень важному. Кроме того, нравы в газете были таковы, что за халтуру или фактические ошибки можно было получить ощутимый штраф или лишиться работы в один день. Это поддерживало всех нас в тонусе.
Что касается «управляемости», то ежедневная газета предполагает довольно жесткую дисциплину. Это похоже на порядок работы конвейера, движущегося с большой скоростью. Внутри такой высокотехнологичной информационной машины не забалуешь.
G: Во время вашей работы с газетой начал сотрудничать художник Александр Флоренский — чья идея была пригласить его?
М. П.: Идея была моя. Саша сразу откликнулся, придумал остроумную модель подачи, нарисовал эскиз. Около года я вынашивал эти идеи и смог реализовать, только когда было принято решение о запуске в Петербурге специальной версии «Коммерсанта», где основной номер газеты дополнялся бы четырьмя местными полосами каждый день.
Сверхидея состояла в том, чтобы сделать газету ближе к городу, придать ей местный колорит. Рисунки Саши, входившего тогда в группу «Митьки», нам помогли. Как говорят в таких случаях, эффект превзошел ожидания. Эти рисунки были нашей визитной карточкой. А вся серия, напечатанная на петербургских страницах «Ъ», потом начала жить своей жизнью и выставлялась отдельно.
Некоторые рисунки публиковались после в другой питерской прессе. Они по сей день расходятся по частным коллекциям.
G: В 1990-е годы работать с ньюсмейкерами было проще или сложнее, чем в 2000-е?
М. П.: Бизнесмены к нам относились как к своим. Не было проблем в том, чтобы добраться до первых лиц, владельцев, предпринимателей, многие из которых до сих пор определяют бизнес-ландшафт в этой стране. Эти люди были главным героями газеты. Считаю, что мы оказали большое влияние на формирование класса буржуазии, возникшего на наших глазах и с нашим непосредственным участием.
Для них было придумано красивое наименование «новые русские». Часть бизнес-элиты вышла из так называемых «силовых предпринимателей», но не помню, чтобы мы получали когда-либо от этих героев серьезные угрозы, хотя претензии, письма о том, что мы что-то не так написали, все время были. Было несколько судебных разбирательств, но мы не проиграли ни одного дела.
Что касается властей, то политическая картина в городе кардинально отличалась от того, что царит сейчас. Губернатор города избирался раз в четыре года народным голосованием и с особенным вниманием следил за общественным мнением. Мы работали и при Собчаке, и при Яковлеве. В начале 2000-х появился институт полномочных представителей президента.
Такой представитель — Виктор Черкесов — был и в Петербурге. То есть в какой-то момент возникло как минимум два центра власти. Все время издания газеты мы чувствовали себя по-настоящему независимыми и обладали возможностью сообщать все, что считали нужным.
Высказывания отдела политики газеты и обозревателей, например, Ольги Драмарецкой и Льва Лурье, по отношению к властям города часто были критичными и ироничными. Это относилось ко всем чиновникам, попадавшим в наше поле зрения. При этом каждая из ветвей власти считала, что мы работаем по политическому заказу другой стороны.
С точки зрения западной общественной модели, где пресса является четвертой властью, журналистика»Коммерсанта» играла эту роль. Она не растеряна «Коммерсантом» и сейчас. Но в той ситуации угрожать нам или давить было невозможно. Власти города не очень понимали, что с этим делать, но рычагов давления не было. Разве что звонили в Москву с просьбой «унять этих безумцев».
Шеф-редактор газеты Андрей Васильев приезжал как-то раз по просьбе полпреда Черкесова разобраться, но не усмотрел никаких злоупотреблений.
G: Что для вас в работе было особенно сложным?
М. П.: «Коммерсантъ» Владимира Яковлева в 1990-х нашел точную журналистскую модель и новую растущую аудиторию. Аудитория и тираж все время росли. Если не ошибаюсь, в 1999 году тираж газеты в городе приближался к 20 тыс. ежедневно. Трудность была в том, что нам нужно было состояться экономически, то есть нащупать бизнес-подходы к тому, как реализовать успешную редакционную модель.
Ни у кого из нас не было опыта построения эффективного издательского предприятия, и мы шли на ощупь. Продавать рекламу не умели, рынок только формировался, специалистов по продаже было очень мало. Мне в 1998-м пришлось идти учиться в бизнес-школу. Проблема продаж рекламы и маркетинга изданий, насколько я могу судить со стороны, сохраняется в «Ъ» до сих пор. Сейчас эти сложности, правда, имеют другую природу.
G: Могли бы вы вспомнить какие-то курьезные случаи, связанные с подготовкой газеты?
М. П.: Курьезов было много, хватит на целый телевизионный сериал. К примеру, мы первые в 1999 году дали подробный портрет Владимира Путина как перспективного политика, набирающего силу. Некоторые из наших собеседников говорили о нем шепотом. Помню, что при запуске ежедневных петербургских страниц в 2000 году мы должны были переехать в нынешний офис «Ъ» на Харьковской улице.
Ремонт и дизайн, придуманный декоратором Андреем Дмитриевым, не был готов в срок. Мы выпускали ежедневную газету, работая две-три недели в соседнем сквоте. Наш офис после окончания ремонта представлял собой аскетичное минималистическое пространство, устланное фанерой. Получилась газетная редакция ресторанного типа. Думаю, это шокировало.
G: Что вам вообще более всего запомнилось за время работы?
М. П.: Основное воспоминание — это невероятный драйв, от которого, кажется, прет до сих пор. Это чувство было связано с бурным ростом издательского дома, с ощущением влияния на новую жизнь города и, прости господи, страны. Драйв был растворен в окружающей реальности 1990-х. Энергия шла от московской редакции и лично Владимира Яковлева, основателя газеты.
После продажи издательского дома Березовскому редакция, надо сказать, не растеряла редакционную культуру. Что касается петербургской редакции, то, как я сейчас осознаю, нам удалось собрать dream team, состоящую из молодых, смелых и свободных людей. Не буду всех называть, чтобы случайно кого не забыть. Эта команда дала городу огня.
Мы запустили в Петербурге несколько проектов, которые потом издательский дом перенес в Москву и распространил на другие регионы. Например, специализированные приложения к газете. Они были придуманы здесь. Идея региональных страниц тоже возникла в Петербурге, была здесь опробована и только потом распространилась по стране. Десять лет работы в «Коммерсанте» в то время и с теми людьми, кто был рядом, для меня — одна из самых высоких точек жизни.
G: Почему решили покинуть должность генерального директора?
М. П.: Меня уволили в апреле 2002 года без объяснения причин, в духе 1990-х, в один день.
Максим Поляков родился в 1968 году. С 1996 по 2002 год был директором филиала ИД «Коммерсантъ» в Санкт-Петербурге и редактором петербургских страниц газеты. Впоследствии: редактор-основатель журнала «TimeOut/Календарь», директор по развитию «Пятого канала», генеральный директор «СТС-Петербург», директор по развитию газеты «Metro-Москва». В настоящее время пиар-директор в банковском холдинге Республиканской финансовой корпорации (Москва).
Источник: www.kommersant.ru