«Проект развития лодочной станции на 2008 — 2012 г.г..»
Отзывы
Айжамал 26.08.2020
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана, моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Татьяна М. 12.06.2020
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Юлианна В. 09.04.2018
Мы стали Магистрами)))
Николай А. 01.03.2018
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Инна М. 14.03.2018
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4. Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым буду Вас рекомендовать. Успехов Вам.
Ольга С. 09.02.2018
Курсовая на «5»! Спасибо огромное.
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Ксения 16.01.2018
Спасибо большое. Очень приятно с Вами сотрудничать!
Ольга 14.01.2018
Как спасти Лодочную станцию ?!
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу. оценили на 5!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО.
Вера 07.03.18
Защита прошла на отлично. Спасибо большое 🙂
Яна 06.10.2017
Большое спасибо Вам и автору. Это именно то, что нужно.
Спасибо, что ВЫ есть.
Поделиться
Литература
В нашем городе есть совокупность уникальных ресурсов, которые могут стать основой для создания нового комплекса по предоставлению услуг досуга, образования, культуры, стать базой для спортивных соревнований, связанных с водными видами спорта, мотоспорта, авиамодельного спорта.
Ландшафт окрестностей города, живописная природа, Качканарский пруд с обилием рыбы – прекрасная зона отдыха взрослых и детей.
Лодочная станция является самым популярным (особенно в летний период) местом отдыха горожан и гостей города. Красивая природа и чистый пляж притягивает к себе большое количество отдыхающих.
Разработка проекта развития лодочной станции обусловлена необходимостью развития всех сфер жизнеобеспечения города по поддержанию и укреплению здоровья населения города и организации досуга.
Цель проекта направлена на предоставление населению комплекса услуг, связанных с организацией семейного досуга, оздоровлением, образованием, спортивным совершенствованием и реализацию идеологии здорового образа жизни, улучшение экологической ситуации в городе.
проекта Проект развития лодочной станции
для разработки проекта • Долгосрочный комплексный план мероприятий по развитию экологического образования и просвещения населения Свердловской области до 2015 года.
• Образовательная программа экологического отделения Государственного образовательного учреждения дополнительного образования детей «Дворца молодежи» на 2004-2007 годы.
Лодочная станция краткий обзор
Федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» № 131 от 6 октября 2003 года. Гл.3, ст.14, пункт 15.
заказчик проекта Администрация КГО, Управление образованием КГО
разработчики проекта Рабочая группа Муниципального образовательного учреждения дополнительного образования детей центра детского технического творчества «Альтернатива»
Основная цель проекта Цель проекта направлена на предоставление населению комплекса услуг, связанных с организацией семейного досуга, оздоровлением, образованием, спортивным совершенствованием и реализацию идеологии здорового образа жизни, улучшение экологической ситуации в городе.
Основные задачи проекта • Удовлетворение спроса потребителей на организацию досуга;
• Сохранение и реконструкция лодочной станции;
• Создание новых туристических, образовательных, «оздоровительных» маршрутов, базы для спортивных соревнований различного уровня.
• Сохранение «здоровья окружающей среды»
• Укрепление и расширение внешних связей центра детского технического творчества «Альтернатива»
• Формирование здорового образа жизни населения города;
• Создание новых рабочих мест на рынке труда.
Срок реализации проекта 2008–2013 годы с разбивкой на этапы:
Проектировочный: 2008 год. Разработка целевых проектов развития сферы культурного отдыха, спорта и образования горожан с опорой на лодочную станцию. Начало восстановительных работ помещения лодочной станции, приобретение материалов для ремонта, игрового оборудования, и инвентаря. Рекламно – информационное обеспечение проекта. Кадровое обеспечение проекта.
Конструктивный: 2009 – 2011 год. Реализация разработанных проектов. Организация работы лодочной станции и досуговой деятельности. Мониторинг качества получаемых результатов.
Обобщающе-аналитический: 2012 год. Проведение общественной экспертизы результатов реализации проектов. Выявление новой проблематики развития Лодочной станции и Центра детского технического творчества «Альтернатива».
Исполнители проекта Муниципальное образовательное учреждение дополнительного образования детей центра детского технического творчества «Альтернатива»
Ресурсное обеспечение проекта Всего 5 млн. 595 тыс. руб.
1 этап – 160 тыс. рублей
2 этап – 4 млн. 835 тыс. рублей (уточняется ежегодно)
3 этап – 600 тыс. рублей
Ожидаемые конечные результаты проекта Будет обеспечен полноценный отдых всех социальных слоёв населения; сохранность природно-оздоровительных ценностей лодочной станции; увеличение числа рабочих мест
Контроль за реализацией проекта Контроль за ходом реализации проекта осуществляет администрация ЦДТТ «Альтернатива»
Центр детского технического творчества «Альтернатива» был образован в 1972 году. В течение двадцати лет учреждение называлось Клубом юного техника и находилось в ведомстве профсоюзного комитета Горно-обогатительного комбината. В результате преобразований начала 90-х годов оно приобрело статус учреждения дополнительного образования.
КЮТ был переименован в Спортивно-технический центр «Альтернатива», а после реорганизации в 2003 году — в центр детского технического творчества «Альтернатива». Сегодня в учреждении также происходят изменения: появились дополнительные группы объединений «Яхт-клуб» и «Мотоспорт», а также объединения «Технический дизайн», изостудия «Радуга». По сравнению с прошлыми годами количество групп занимающихся увеличилось на 16,3%, количество обучающихся детей увеличилось на 21%. План комплектования составил 36 групп (475 обучающихся).
Основной целью Учреждения является развитие мотивации личности к познанию и творчеству, реализация дополнительных образовательных программ и услуг в интересах личности, общества, государства по направленностям: спортивно-технической, научно-технической, социально-педагогической и военно-патриотической .
Основные задачи Учреждения:
Обеспечение необходимых условий для личностного развития, укрепления здоровья, профессионального самоопределения и творческого труда детей в возрасте от 6 до 18 лет;
Формирование активной жизненной позиции, лидерских качеств, коммуникативных умений и навыков;
Формирование у детей гражданственности, патриотизма, уважения к правам и свободам человека;
Организация содержательного, полноценного досуга, способствующего развитию и оздоровлению учащихся.
Центр «Альтернатива» занимается образовательной деятельностью и реализует программы дополнительного образования детей. В тоже время у центра имеется структурное подразделение – Лодочная станция.
Лодочная станция – как структурное подразделение – имеет следующие направления деятельности (приложение 1):
1. Финансово-хозяйственное (т.к. является основным источников привлечения внебюджетного финансирования для развития Центра «Альтернатива»);
2. Досуговое (т.к. оказывает услуги населению по организации досуга в летний период):
— прокат плавсредств, спортинвентаря;
— охрана плавсредств населения на территории лодочной станции;
— организация туристических водных маршрутов;
— музыкальное сопровождение отдыха;
— предоставление услуг населению в зимний период.
3.Организация безопасного отдыха населения:
— медицинские услуги – оказание первой медицинской помощи;
— санитарные услуги – санитарная уборка береговой зоны, своевременный вывоз мусора.
4. Организация образовательных услуг:
— развития парусного спорта с обеспечение тренировочной базы;
— обеспечение учебно-тренировочного процесса детско-юношеских спортивных школ;
— организация обучения безопасного поведения на воде для детей дошкольного и младшего школьного возраста и их родителей.
Структура кадров Лодочной станции складывается из штатных сотрудников и временных (сезонных) работников.
Штатными единицами являются: начальник лодочной станции; сторожа; слесарь по ремонту оборудования.
На летнее время принимается временный штат сотрудников: матросы-спасатели, кассиры, приемщики плавсредств, уборщики территории.
Ежегодно на сезонные работы трудоустраиваются подростки (в рамках Муниципальной программы трудоустройства несовершеннолетних).
Описание организации 6
Анализ ситуации и постановка проблемы 9
Цели и задачи проекта 13
Стратегия и механизмы реализации проекта 15
Оценка результативности и эффективности проекта 17
План мероприятий 19
Бюджет и финансовое обоснование проекта 20
Оценка жизнеустойчивости проекта в долгосрочной перспективе 22
Приложение 1 Структура Центра детского технического творчества «Альтернатива» 24
1. Аналитический отчет о результатах деятельности МОУ ДОД ЦДТТ «Альтернатива» за 2007-2008 учебный год. – 34 с.
2. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Кузнецов В.И., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент. М.: Академия, 2003. – С.31
3. Катаева В.И. Проектирование // Как выполнить социальный заказ? Пермь, 2000
4. Луков В.А. Социальное проектирование. М.: ИСР, 1997. – 192 с.
5. Методические рекомендации по разработке и реализации региональных программ Российской Федерации принятых Министерством экономики Российской Федерации.
6. Пригожий А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с.
7. Социальный заказ как инструмент социальной политики органов местного самоуправления. Владимир, 2004. – С.104-107
8. Управление проектом: Практическое пособие. М.: Сфера, 2003. – 288 с.
9. Устав МОУ ДОД ЦДТТ «Альтернатива» города Качканар, утверждено Постановление Главы КГО №782 от 07.08.2006 года.
Источник: prorektor.ru
На лодочной станции
Вот уже несколько лет и в осеннее, и в весеннее межсезонье беру зимние удочки и еду на лодочную станцию. Особенно мне это нравится осенью, когда соскучишься по поклевкам на зимнюю удочку.
Станция расположена в заливе Волги и окружена сосновым лесом. Раньше здесь был не очень высокий уровень воды, но когда летом на Волге вода стала сильно убывать, лодочники пригласили земснаряд, и он вырыл котлован глубиной около десяти метров.
После этого весь сезон лодки стали спокойно причаливать к своим понтонам. Рядом со станцией через залив построили высокий подвесной мост, с которого видны лес и дачи в нем. Летом в ясный солнечный день с моста можно наблюдать множество мальков самой разной рыбы в воде.
Рыболовы заметили, что в котловане появилась рыба, и стали ловить с малой глубины уклейку. Потом стали пробовать с разной глубины и убедились: ловится там рыба и с полводы. И самая разнообразная — от уклейки до красноперки, сороги, окуня и даже изредка попадаютсят щурята. Наживка — тоже всякая, но лучше берет на мотыля, опарыша. Хищника ловят блесенками.
И, что странно, зимой и летом там не ловится, а ловится только в межсезонье с понтонов.
И вот в этом году я стал ждать, когда начнутся холода. У моего сослуживца Евгения на станции есть лодка, и он мне сказал, что там уже начали рыбачить, хоть и на дворе Бабье лето.
В следующую же субботу я направился на лодочную станцию. Взял с собой и летние, и зимние удочки. Когда я приехал, там уже рыбачил мой давнишний знакомый Петр. Он, оказывается, уже в прошлые выходные здесь неплохо поймал. В этот раз он приехал первой электричкой и уже ловит полтора часа, а поклевки еще не видел.
Да, здесь, как зимой, рыбу надо постоянно искать, переходя с понтона на понтон.
Я решил попробовать на зимнюю удочку, но клева не было. Думал, может, будет клевать на летнюю удочку. Размотал ее. Поклевки есть, но редкие. А в это время Петр уже нашел красноперку, правда, мелкую. По его совету я собрал летнюю удочку и стал ловить только на зимнюю. А Петр пошел искать крупняка.
Пока я наслаждался частыми поклевками, он нашел сравнительно крупную рыбу, позвал и меня.
Ну вот, вроде пошло дело. Но, как говорил мой старший друг-рыбак, «как бы рыбак того не хотел, рыба все время не клюет». Вот тут-то на помощь пришла кормушка, которую я приготовил дома. Опустил ее на глубину около двух метров. Поклевки участились.
Когда клевать начинает реже, приподнимаю кормушку, вытряхиваю из нее хлеб, и опять начинаются поклевки.
В этот день я поймал около двух килограммов. Но удовольствие портило то, что, хоть я и старался одеться потеплее, но не рассчитал, замерз.
К следующей субботе подготовился более основательно: надел зимние брюки, шерстяные носки, свитер и теплую куртку. Переделал снасти. Так как ловил сравнительно с большой глубины, решил поставить груз побольше, чтобы наживка быстрее утонула, и привязать крючки вместо мормышек.
В этот день порыбачил с большим удовольствием: тепло — хоть загорай, свежий лесной воздух и, самое главное, частые поклевки.
Поймал 3,5 килограмма уклейки, красноперки и сорожки. Даже домой не хотелось! Уехал последней электричкой.
Источник: rybolovnn.ru
Лодочная станция
1949 год. Секретный объект и жилой поселок наглухо закрыты от всей страны, въезд-выезд разрешен только по производственной необходимости. Выполняя важную работу по созданию атомного оружия, рабочие, инженеры и ученые в минуты отдыха нуждались в обустройстве своего досуга.
Уже приняла первых читателей библиотека, проходят премьерные спектакли в театре, на спортивных площадках соревнуются немногочисленные спортивные коллективы, обживается природный парк. Наличие реки Сатис подвигло руководство объекта принять решение о строительстве «водной станции». На проектирование и поиск финансирования ушло несколько лет, а пока избрали легкий путь – закупили прогулочные лодки. В 1951 году в документах месткома объекта впервые упоминается заведующий лодочной станцией Савельев Николай Семенович.
Желания и возможности по строительству нового объекта культуры осуществились только весной 1956 года. Совместным приказом начальника объекта Б. Г. Музрукова и начальника строительства И. С. Любого с 3 июня организовывалась двухсменная работа на строительной площадке на берегу реки с бесперебойной поставкой «материалов и механизмов по заявкам». Три недели ударного труда – и исполком горсовета подписывает решение, которым он утвердил акт ввода «водной станции» в эксплуатацию с 26 июня.
«Водная станция» представляла собой целый комплекс строений, который включал в себя 25-метровый плавательный бассейн с дорожками и вышкой для прыжков, бассейн для неумеющих плавать. Что собой представлял бассейн? Вдоль левого берега Сатиса установили металлические понтоны, образовав замкнутую водную гладь, и обшили их досками.
На берегу для болельщиков построили деревянную трибуну на 300 человек. Рядом с пляжем обустроили две волейбольные площадки, эллинг для хранения лодок. В связи с тем, что пункт проката лодок разместили на противоположном берегу реки – рядом с небольшой заводью, – через Сатис перебросили легкий плашкоутный мост. Берег украсили скульптурами соответствующей тематики, выполненными из железобетона: «мальчик с полотенцем», «девушка после купания» и «юность».
Лодочная станция (название «водная станция» в народе не прижилось) сразу стала излюбленным местом отдыха горожан, здесь можно было покататься на лодках, байдарках и даже водном велосипеде.
Водный стадион способствовал развитию секции плавания, и уже в 1957 году были проведены городские соревнования. На спортивном празднике многочисленные зрители увидели показательный матч нового вида спорта – водное поло между командами ДСО «Торпедо» (сборная КБ-11) и воинской части. Торпедовцы выиграли со счетом 8:5.
Но с окончанием летнего сезона для спортсменов начинался период вынужденного простоя, и полноценных тренировок не было.
1 февраля 1966 года торжественно распахнул свои двери плавательный бассейн «Дельфин», и спортивная жизнь переместилась под его крышу.
Строения лодочной станции к этому времени сильно обветшали, и в 1968 году они были списаны. Вскоре пляж с несколькими навесами от солнца и кабинками для переодевания можно было называть диким. Только прокат лодок под присмотром работников парка культуры и отдыха был по-прежнему востребован. В 1974 году, казалось бы, «в целях улучшения обслуживания трудящихся», с 1 июля лодки и сарай для их хранения передаются с баланса парка на баланс цеха благоустройства Горкомхоза. Но улучшения не получилось: в городском хозяйстве много было проблемных точек.
В 1993 году одна из коммерческих фирм города предприняла попытку создать на базе развалин лодочной станции спортивно-оздоровительный центр, но «лихие девяностые» не дали осуществиться благим намерениям.
В. Степашкин, городской музей
Источник: sarov.bezformata.com