Вот человек побыл в отпуске, выходит первый день на работу и у меня возникает дикое желание оригинально с юмором его поздравить с этим.
Вот как поздравить с выходом на работу из отпуска его так, чтобы было весело.
Может как-нибудь подшутить над ним?
в избранное бонус up —>
Мастер [24.9K]
я проверял — каннабис лучше помогает )) — 8 лет назад
комментировать
8 лет назад
А напечатайте приказ об отпуске этого сотрудника и дайте ему под роспись якобы из отдела кадров оставили. Вот он обрадуется. Вышел из отпуска и тут опять его отправляют в отпуск! Что за чудеса?!))))
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
Вова мален ький [169K]
8 лет назад
У нас ничего оригинальнее не придумали, как встречать отпускника такими словами: «Вышел?/ Вышла. Сочувствую».
И всегда появляется свежая, отдохнувшая улыбка. Глазки закатываются, видно, коллега возвращается воспоминаниями в счастливые деньки. Завязывается непринужденный разговор о приключениях на отдыхе. Обмен опытом, впечатлениями.
А можно взять отпуск? Какой отпуск?!
Улыбки и внимание — это все, что сейчас нужно человеку. Как не крути, у него все же стресс.
Самое лучшее поздравление для него — это не вьючить его, как верблюда текущими проблемами на работе. Пусть сам, сначала поинтересуется, и плавно вписывается в процесс. Такого, я и сам, себе пожелаю.
Источник: www.bolshoyvopros.ru
15 способов, как подготовить рабочее место к возвращению коллег из отпуска
Закончилось лето, а с ним и отпуска. Пока одни грелись на солнышке в жарких странах или отдыхали на даче, другие работали за двоих и ждали возвращения коллег. И уж встречать отпускников надо если не с музыкой, то хотя бы с сюрпризами, например, такими, как в нашем обзоре.
Обклейте все возможные поверхности яркими стикерами, которые однозначно порадуют коллегу в первый рабочий день.
«Заверните» рабочий стол коллеги в оберточную бумагу и презентуйте его хозяину, вернувшемуся из отпуска.
Коллега вышла из отпуска | прикол
Устройте небольшой аквариум в шкафу, где обычно хранятся важные бумаги.
Сделайте сюрприз коллеге, обклеив кабинет его портретами в стиле поп-арт.
Натяните по периметру кабинета паутину из нитей.
Замените настоящую мебель и технику на их картонные копии.
Засыпьте кабинеты своих коллег пенопластовыми шариками, чтобы ничего не повредилось во время их отсутствия.
На рабочем месте коллеги организуйте тематическую фан-зону, посвященную какой-нибудь знаменитости.
Обмотайте поверхности кабинета пупырчатой пленкой, которую можно использовать в качестве успокоительного.
Принесите в кабинет начальника унитаз, чтобы он ни на секунду не отрывался от накопившихся дел.
В отсутствие хозяина хорошенько обмотайте все поверхности кабинета пищевой пленкой.
Складывайте все коробки от обедов в пустом кабинете, чтобы его хозяин потом оценил, как много он пропустил.
Немного позитива перед первым трудовым днем.
Сообщите коллеге, что его кабинет временно занимают подопытные крысы.
Шутка, которая поможет отдохнувшему сотруднику быстро включиться в работу.
А вы знали, что у нас есть Telegram и Instagram?
Подписывайтесь, если вы ценитель красивых фото и интересных историй!
Источник: bigpicture.ru
Как вернуть сотрудников в строй после отпусков: 10 советов
Выход из отпуска на работу — серьезное испытание для сотрудников. Если вы — руководитель, не стоит ругать и критиковать подчиненных за низкую производительность труда. Управляющий партнер компании «РосКо» Алена Талаш рассказала как мобилизовать и воодушевить людей на «трудовые подвиги».
Управляющий партнер компании «РосКо»
Правильно организовывайте встречу с «отпускниками»
Встречать сотрудников из отпуска психологи рекомендуют во второй половине рабочего дня, чтобы они могли немного прийти в себя и справиться с мелкими делами, такими как уборка рабочего места и проверка почты. Не стоит с порога нагружать человека делами. Важно, чтобы человек погружался в работу не как «в омут с головой», а постепенно. Дайте ему время почитать все письма, проведите совещание с коллегами, чтобы освежить в памяти имеющиеся задачи и анонсировать далеко идущие планы.
Не забывайте о том, что сотрудник пребывает в некотором шоке от происходящего, особенно, если он отдыхал за рубежом (тут еще добавляется такой феномен, как джетлаг — говоря по-русски, акклиматизация). Спросите у человека, как его дела, внимательно его выслушайте и только потом заводите разговор о рабочем процессе. Самое главное — сохранить баланс интересов: злоупотреблять размеренным темпом работы не стоит. Достаточно 2–3 дней режима «сохранения энергии».
Больше общайтесь с подчиненными тет-а-тет
Узнайте у специалиста, какие новые идеи и планы появились у него в отпуске? Как он себя чувствует? Сумел ли настроиться на работу или ему нужно какое-то время для активизации? Если нет повода для беспокойства, то поделитесь идеями о том, какие планы имеются на него у работодателя, предложите сотруднику несколько увлекательных и интересных проектов на выбор.
Не забывайте о том, что люди быстро теряют интерес к работе, если не видят результата своего труда и карьерного роста. Особенно, если речь идет о высококвалифицированных, ценных кадрах. Возможно, «отпускник» уже готов к вертикальному продвижению? Если вы считаете, что это уместно, то спросите прямо его мнения.
Потянет ли он управленческие задачи, интересна ли ему такая перспектива или нет? Если речь идет не о творческих профессиях, то чаще всего достаточно спросить у человека, как его впечатления от отпуска, после чего поставить четкие задачи и ограничить сроки их выполнения.
Так рядовые сотрудники не потеряются в бесконечной череде дел, и не израсходуют энергию в первую же неделю своих «мытарств» на рабочем месте. Работодатель может рассмотреть варианты горизонтального продвижения. Например, менеджеру по продажам можно предложить поработать с другими товарами для разнообразия, а сварщику — пройти курсы повышения квалификации, получить новый разряд и получить допуск к более широкому фронту работ. Конечно, нельзя сравнивать эти две совершенно разные специальности, но суть метода ясна.
Организуйте стратегическую сессию для сотрудников
Ставьте перед отдохнувшими специалистами стратегические задачи. В большинстве случаев у людей появляется резерв сил, когда они видят хорошие перспективы для самореализации в профессии. Новые идеи не отталкивают, а лишь вдохновляют на подвиги и свершения. Стратсессии — это собрания, которые необходимы для решения следующих задач:
- выявление проблем, которые непосредственным образом влияют на эффективность работы каждого сотрудника и фирмы в целом;
- определение первостепенных целей и вектора движения;
- обсуждение ключевых решений касательно клиентов, партнеров;
- оценка рисков и корректировка стратегии ведения бизнеса — по необходимости и так далее.
Применяя стратегические сессии, руководители помогают всем членам команды синхронизироваться для плодотворного сотрудничества с фирмой. Подобные собрания являются для многих людей глотком свежего воздуха: заряжают энергией и мотивируют к упорному труду.
Создайте режим «тамбура»
Представьте, что время сотрудника — это поезд. Один вагон — это работа, второй — длительные выходные. Первые дни на работе – это «тамбур» или «предбанник». Некоторые люди испытывают послеотпускную апатию: сонливость, грусть, раздражительность и так далее. Поэтому многие компании включают подчиненных в работу, проявляя к ним особое внимание.
Например, можно угостить коллегу кофе на обеде, принести в офис пончики, позволить уйти раньше времени с работы и так далее. При этом не забудьте вежливо напомнить о существовании дедлайнов.
Используйте положительное подкрепление
Концентрируйте мысли подчиненных на новых достижениях. Используйте так называемое «авансированное подкрепление». Похвалите сотрудника. Скажите, какой он молодец, и что вы видите его усердие и старания, а также то, насколько он продуктивен после отпуска (даже если это не так).
Тогда сотрудник неосознанно захочет соответствовать вашим ожиданиям, чтобы «держать марку», ведь вы так хорошо к нему относитесь. Подвести вас нельзя! Кроме того, специалист будет считать, что отпуск прошел не зря, начнет копить на новый, а это — еще одна цель, для достижения которой стоит работать усерднее.
Настраивайте на интенсивную работу
Заранее подготовьте специалиста к новым свершениям. Следите за ходом его работы, не давайте «отлынивать» от важных дел. Для этого можно с определенной периодичностью напоминать человеку о том, что нужно сделать. Вам помогут уведомления, которые есть во многих CRM и на смартфонах. Не все сотрудники обладают силой воли: это нужно понимать.
Побудьте для человека контроллером, но только не перегните палку, чтобы не убить мотивацию и творческую инициативу.
Создайте условия для отдыха от работы
Накопленная усталость может привести к выгоранию. Чтобы этого не происходило в рабочее время, правильно регулируйте время труда и отдыха, а также с умом распределяйте обязанности в коллективе. Поддерживайте своих коллег, если вы — в ресурсном состоянии, и они поддержат вас в трудную минуту. Это — базовый принцип равноценного обмена, действующий во всех сферах жизни.
В каждой фирме должна быть «курилка». Тут речь идет не о курении кальяна или вейпа, а о создании пространства для небольшого перерыва, где можно расслабиться, попить чай с коллегами или почитать интересную книгу.
Интересный факт: В Японии применяют практику дневного сна на работе, которая называется инэмури. В Испании популярна сиеста (отдых после 12:00 по местному времени), а в Италии — рипосо (трехчасовой перерыв после обеда). Зато в России — много долгих праздников и выходных, о которых иностранцам остается только мечтать.
Используйте ротацию по геолокации
Это — крутой инструмент для владельцев бизнеса, включающего несколько филиалов, в том числе франшиз. Попробуйте перевести сотрудника в другой офис с его согласия. Смена места работы позволяет быстро зарядиться энергией. У специалиста появится интерес к работе, он сможет получить новые эмоции. Отличный способ мотивации, который активно применяют сетевые компании.
Устройте неформальный обед
Почему бы не попить кофе с круассанами или не сходить в ближайший ресторан с подчиненными? Такие встречи поднимают командный дух, создают позитивный настрой и позволяют сотрудникам понять, что они нужны и ценны для работодателя. Благодарность с их стороны не заставит себя ждать.
Конец лета и начало осени — замечательное время для тимбилдинга и неформальных встреч с сотрудниками. Например, можно проводить соревнования между отделами или целыми филиалами, поехать на природу или на озеро всем коллективом, а также — организовать книжный клуб. В последнем случае сотрудники (конечно же, добровольно) выбирают рандомные книги, читают их и ищут полезные кейсы для развития компании. За лучшую идею положен приз: каким он будет, зависит от масштабов бизнеса и возможностей работодателя.
Если компания занимается тимбилдингом и развивает корпоративную культуру, то в нее хочется возвращаться после отпуска. В противном случае выход на работу так и останется серьезным испытанием для сотрудников, а текучесть кадров будет стабильно высокой.
Но, опять-таки, не забывайте про баланс. Если вы постоянно смешиваете деловые и дружеские отношения с подчиненными, ни к чему хорошему это не приведет. Скорее к злоупотреблению доверием.
Обратитесь к профессионалам
За эмоциональным состоянием сотрудников, в том числе пришедших из отпуска и испытывающих проблемы с адаптацией, обычно следит HR-служба. Если в вашей компании нет подобных специалистов, или они работают не столь эффективно, как хотелось бы, то вы можете обратиться в агентство или частному кадровику на аутсорсинге. HR проведет работу над ошибками, разработает способы мотивации для каждого сотрудника (на основании результатов анкетирования) и так далее. Вы сможете использовать полученные инструменты и знания в работе.
Напоследок отметим, что нужно тщательно планировать отпуска, чтобы ваши сотрудники действительно отдыхали. Убедитесь, что человека не будут дергать по мелочам. Обсудите вопрос передачи дел и определите замещающих кадров. Всегда ставьте себя на место подчиненного: еще вчера вы грелись на солнышке или катались на лыжах, а сегодня окунулись в офисную рутину. Тяжело? Конечно!
Помогайте специалистам плавно войти в рабочий режим, не ставьте невыполнимые задачи в первый же день. Помогите увидеть перспективу и обеспечьте базой для достижения поставленных целей. Применяйте наши простые советы, и проблем с адаптацией «отпускников» не возникнет.
Источник: delovoymir.biz
Как встретить коллегу из отпуска прикольные
- 2
- 3
- 1
- 2
3 года назад
3 года назад
3 года назад
юмор на грани забугорных зомби. семейка Адамсов или Симпсонов или как их там.
3 года назад
Убила бы за такие «сюрпризы»!
3 года назад
Румпельштильцхен, убить бы убили,но по лицу за такие «сюрпризы» схлопотать можно запросто.
3 года назад
3 года назад
3 года назад
Слава богу, у нас такое не принято и, надеюсь никогда не приживется
3 года назад
3 года назад
юмор на грани забугорных зомби. семейка Адамсов или Симпсонов или как их там.
3 года назад
3 года назад
Этих-бы бездельников, да заставить работать.
3 года назад
3 года назад
нет у вас чувство юмора
3 года назад
Непохоже, чтобы кто-либо работал за двоих. Скорее, не работал совсем. Вот этого приколиста и надо уволить.
3 года назад
Одно и то же..Одно и то же..Зачем ?
Источник: kurioz.temaretik.com